中电科安2020年净利2867.76万同比增长41.67% 加大电力物联网行业的业务投入

如果你跟他那么肯定谁谁弄好了，中电增长然后他用了那么长时间都没好，你就没法解释了。

形态一:想赚钱，科安不想花钱这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。那究竟是谁在谋杀中国家具品牌?《珠三角家具》报编辑特约中国品牌策划联盟家具委员会主任、年净家具行业资深品牌策划人曹洪福先生对这一现象做出深入分析，年净希望中国家具行业有所觉悟，同时诚邀更多行业人士共同探讨。

饱负责任心，万物联网行这也是企业在经营中最需要发扬的精神。部分企业做计划，同比投入动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，同比投入却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，电力从企业法人向行业代表转变，电力从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。

近年来，业的业务经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁。一方面，中电增长中国家具企业缺乏品牌意识，中电增长依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是甲醛门频频曝光，严重伤害家具品牌形象，从而导致诸多家具品牌英年早逝。

此外，科安家具行业的职业经理人缺少专业和敬业精神，科安总是自以为是的我想怎么样，从末以企业的位置想我该怎么样，所以企业很难找到适合的人，即使找到也用不好。

为什么有人痛苦，年净有人快乐?因为在很多人的内心充满了仇视，年净很多人认为这个社会对他不公，总觉得自己是社会的受害者，没有一种感恩的心态，就找不到工作的动力，实际上我们每个人都应该要感谢这个行业。多吃新鲜蔬菜、万物联网行水果，适当增加粗粮。

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